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一位代課老師朋友的心得

 

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6個浪費時間的肌力訓練動作

2014年4月18日

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聊天的話題

 

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街頭搭訕日記及記錄之二

 

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街頭搭訕日記之一

 

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財務人員面試常見問題

 

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[轉貼]街頭搭訕

 

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科層體制的負功能如下:(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)

1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙,產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。

2.層級節制與依法行事容易造成組織成員因循苟且的消極態度。

3.依法行事易產生目標倒置使組織僵化缺乏彈性,造成形式主義(ritualism)。員工依法行事,易於死守成規,忘卻法規條例只是達成目標的手段。

4.公正無私不講人情之特徵,容易產生沒有生氣與活力的組織氣氛,成員冷漠、刻板,工作士氣受影響,也降低了組織效率。

5.若只依年資升遷或過度保障任期,易使工作不力或無能者也能升遷,任期也受到保障,則人力素質無法提升。

6.過度重視書面檔案與依法行事容易產生繁文縟節的現象,影響組織的彈性與效率。

7.金字塔型的科層體制,容易由少數人壟斷權力,造成不對等關係的假意服從、權威腐化、人情關說盛行等現象。領導者權力的增加與組織之龐大成正比,與成員之權力成反比。易言之,機關組織愈大,領導階層之權力即愈大,而被領導者之權力則愈小,此種現象稱為「寡頭鐵律」 (iron law of oligarchy)

8.科層體制下的主管如喜好增加部屬,以形成自己的一股權勢,即一般機關組織中常見的所謂「建立王國」(empire building)的現象。主管用人多選不如自己的人,以免製造職位上的競爭者,因此組織成立的年代愈久,其成員的素質便愈低,而且組織開會時間的長短,與議題的重要性成反比,組織內部的行政效率日趨低落。此即帕金森定律(Parkinson’s Law)。



科層體制的優點

1、層級節制

組織係由上下各個不同職位編配而成,所有職位均作層級安排。每一較低職位均在一個較高職位的監督與控制,且每個職位皆有明確的職責,上下職務彼此間有明確的隸屬關係。

2、程序系統

科層體制下的成員處理業務,必須依循一定程序逐級而上。組織成員處理業務必須遵循既定的行政程序運作,不可造次,此即為程序系統的精神。

3、依法行事

組織執行業務需依既定的法規體系辦事。此種法規體系在人事有所更迭時,可確保組織運作的連續不斷。也就是說,法規條例(rules and regulations)可確保每一員工行動之一致性與穩定性。

4、公正無私

韋伯特別強調,科層體制的工作氣氛應該提供一種統治運作的精神,那就是正式化而不講人情(impersonal orientation)。不夾雜個人的偏見和情緒,法規之前,人人平等,鐵面無私,避免感情上的衝動和個人的偏好。

5、專業分工

依韋伯的看法,階層體系的目的需透過經常性的活動達成,而這些經常性的活動,則需分配給組織中的各種角色,所以在職位中給予明確分工,可增進組織效率。有了此種專業分工,組織中的所有工作,便職有專司。

6、用人唯才

組織用人不問其政治或社經背景,用人唯才是問,求成員之專業化,成員可以經由考試或專業訓練證書兩個管道獲得組織的任用。

7、支薪用人、依年資或貢獻升遷

組織編制下的人員領有一定薪水,薪水的多寡係依職位的高低而定。組織亦建立一套依年資、貢獻而升遷的制度。

8、保障任期

成員一經任用,其職位應依法受到保障,組織不得任意加以解職。

9、資源控制

科層體制組織架構之運作,須從外界獲取資源,資源取得後,則受組織官員的節制與支配,員工取得資源的多寡,完全決定於上層官員的分配。上層結構控制下層組織,故能有效的控制整個組織的資源。所以,科層體制中的一項特徵,就是資源的控制和分配。

10、講求效率

科層體制組織的主要目的在講求效率,透過層級節制的組織系統,對組織成員嚴密的監督與控制,可避免組織成員工作懈怠,講求效率是此種組織的主要目標。

11、書面檔案

即任何組織內外有關的活動、決策或法規等均以書面案卷(written records)存檔,以便有資料為證,不致口說無憑。

12、理想型式

儘管Weber科層體制的概念是一種理想型式(ideal type),在現實世界中或許根本沒有這種理想型式;但是它卻也相當重視實際組織的基本趨向。作為一種理想型式,科層體制被用以分析社會組織的複雜現象,委實相當有用。

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[轉貼]寒門再難出貴子

 

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