牛仔帽與墨鏡

街頭搭訕日記之一
 
今天跟Tim約在台北見面吃飯聊了許多，
同時也在跟他講述我的搭訕事業，

 
財務人員面試常見問題
 
一、工作經驗 
　　1.請你談談畢業之後的工作經歷。 
　　2.你現在或最近所做的工作，其職責是什麼？你擔任什麼職務？ 
　　3.請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。 
　　4.你認為你在工作中的成就是什麼？ 
　　5.在你主管的部門中，遇到過什麼困難？你是如何處理或應付過去的？ 
　　6.你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方？ 
　　7.請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。 
　　8.你在工作中有什麼收穫和體會？ 
　　二、工作動機與期望 
　　1.請談談你現在的工作情況，包括待遇、工作性質、工作滿意度等。 
　　2.你對現在的同事和主管怎麼看？你認為他們有什麼優缺點？ 
　　3.你為什麼決定調換工作？你認為原單位有什麼缺點，你認為什麼樣的工作比較適合你？ 
　　4.你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解些什麼？你對我公司提供的工作有什麼希望和要求？你為什麼要應聘這個職位？（追問）你認為有哪些有利條件？還有哪些不利條件？怎麼克服不利條件？ 
　　5.如果你報考公務員後，也有許多情況不如你想像的那麼理想，對此，你會怎麼辦？根據過去的經驗你為做好工作做過哪些努力？如果你被錄取，你在工作上有何打算？ 
　　6.你在生活中追求什麼？近來個人有什麼打算？如果你被錄用，由於工作需要，領導（主管）把別人不願做又瞧不起的工作交給你，這時你怎麼辦？請結合這次應聘，談談你在選擇工作時都考慮哪些因素？ 
　　7.你所要求的工作條件和待遇大致是什麼？如果相差很大，你怎麼辦？ 
　　8.你喜歡什麼樣的領導與同事？ 
　　9.對你來說，賺錢和一份令人滿意的工作，哪一個更重要？ 
　　10.你認為在一個理想的工作單位裏，個人事業的成敗是由什麼決定的？ 
　　三、事業進取心與自信心 
　　1.你個人有什麼抱負和理想？準備怎樣實現自己的理想？ 
　　2.你對現狀滿意嗎？為什麼？ 
　　3.你認為現在的工作有什麼需要改進的地方？ 
　　4.你有向領導提合理化建議的經歷嗎？ 
　　5.你怎樣看待你們部門中的應付工作、混日子的現象？ 
　　6.你的職業發展計劃是什麼？如何去實現這個計劃？ 
　　7.你認為這次面試你能通過嗎？ 
　　8.你對自己在工作中有什麼要求？ 
　　9.領導交給你一個很重要但又很艱難的工作，你怎麼去處理？ 
　　10.你渴求什麼樣的成功？其決定因素有哪些？招聘中的這些問題你問了嗎？ 
　　四、工作態度 
　　1.你認為單位管得松一些好，還是嚴一些好？ 
　　2.你們單位管得嚴不嚴？遲到、早退、怠工現象是否經常發生？你這方面的情況怎麼樣？ 
　　3.在工作中你看到別人違反規定和制度，你怎麼辦？ 
　　4.對這個工作你最喜歡哪個方面？最不喜歡哪個方面？ 
　　5.你經常對工作做些改進或向領導提建議嗎？ 
　　6.除本工作外，你還在其他單位兼職嗎？第二職業做什麼？ 
　　7.你在工作中常與主管溝通，向他彙報工作嗎？ 
　　8.你對自己現在的工作狀況滿意嗎？為什麼？ 
　　9.你如何看待超時工作，週末和休息日加班？ 
　　10.你認為你能對我公司做出什麼貢獻？ 
　　五、分析判斷力 
　　1.你認為大學生活和學習對你的工作有什麼影響？ 
　　2.你認為怎樣適應從學校到社會的轉變？ 
　　3.你認為怎樣才能跟上飛速發展的時代而不落後？ 
　　4.你認為如何解決中國的下崗待業問題？ 
　　5.你認為成功的關鍵是什麼？ 
　　6.你認為自己適合做什麼樣的工作？ 
　　 六、自知與自控 
　　1.你認為自知之明是否最重要？你的長處和短處是什麼？怎樣做到揚長避短？ 
　　2.你認為自己的工作有什麼不足或欠缺？ 
　　3.你認為在你選擇的工作領域裏，要想取得事業的成功，自己的哪些個性和素質是必須的？
　　4.你的上級主管和同事怎麼評價你？你認為評價得準確嗎？ 
　　5.領導與同事批評你時，你如何對待？ 
　　6.你聽見有人背後議論你的不是或說風涼話，你怎麼處理？ 
　　7.在部門大會上，領導當眾錯誤地批評了你，你如何處理？ 
　　8.最近一段，你發脾氣或與人爭吵的原因是什麼？ 
　　9.你工作很努力，也有許多成果，但你總是沒有別的同事收入高，你怎麼辦？ 
　　10.在一次會議上，你的講話，領導非常不滿意並當眾批評你，你會怎麼辦？ 
　　11.假如這次招聘你未被錄取，你今後會做哪些努力？招聘中的這些問題你問了嗎？ 
　　七、應變能力 
　　1.我們認為你的條件與其他人相比並沒有很大的優勢，你怎麼說明你能做好這項工作？ 
　　2.如果我們錄用你，你認為最關鍵的是什麼？3.請說出一塊磚頭的各種用途，越多越好。 
　　4.請你談談螞蟻和大象的共同之處，越多越好。 
　　八、組織協調與人際關係 
　　1.你擔任過什麼社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？ 
　　2.你經常參加哪些社團活動，喜歡哪種集體活動和聚會？ 
　　3.在聚會或集體活動中，你一般扮演什麼角色？ 
　　4.你經常和同學、朋友聚會嗎？你常常發起這樣的聚會嗎？ 
　　5.你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？ 
　　6.你習慣與陌生人交談嗎？是否只習慣和關係很親密的人相處？ 
　　7.從一個熟悉的環境轉入陌生的環境，你是否感到不適應？你能很快適應嗎？ 
　　8.你是否願意與不同地位、職業、年齡、經歷、性格的人打交道？ 
　　9.你在單獨外出旅行時，是否感到孤單？是否常能結識一些朋友？ 
　　10.你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？ 
　　11.近來你有沒有同朋友或同事鬧過彆扭？如果有，是什麼原因？ 
　　12.你們處的副經理周某安排你撰寫一份季度工作計劃報告，當你完成後，送交處長審閱時，他很不滿意，但你計劃中的許多想法是徵得處長認可的，遇到這種情況你該怎麼辦？ 
　　13.你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？ 
　　14.你在單位裏的朋友多嗎？ 
　　15.如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業工作情況，你將如何組織？ 
　　16.如果你父親過70壽辰，由你負責籌備和主持生日宴會，你會怎麼做？ 
　　17.假如你被錄用後不久，接到上級機關電話，通知你單位派人參加會議，你在電話中應問清哪些注意事項？ 
　　18.假如讓你接待一項群眾上訪工作，你應考慮從哪些方面做好這項工作？ 
　　19.當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎麼辦？ 
　　20.如果由你牽頭，組織有關處室制定五年發展規劃，你應該如何開展工作？

[轉貼]街頭搭訕
 
街頭搭訕其實並不像看上去的那麼難，只是需要更敏捷的思考和反應。例如你看到一個漂亮女生在路邊東張西望，請你主動過去問他是不是需要什麼幫忙，又例如在捷運站或公車站牌旁觀看路線圖的女士，請你一定不要放過這個大好時機，馬上一個健步衝過去主動提供協助，因為你的協助，本身就是一個很好的開場，之後你要接如你從哪裡來，要到哪裡去，學生嗎？等話題，然後加上自己的聊天技術，相信要到連絡方式的機率應該很大，這就是“報恩效應“的應用。如果你錯過了這個時機，很抱歉，接下來的困難度會提高，他對路人向他說話的戒心又會重新武裝。而且，搞不好他跟你同路，你大可以放肆的邊走邊聊，展現你的高度價值，引起他對你的注意。


所以看到美女請不要猶豫，不要害羞，儘管你面紅耳赤，心跳加速，還是請你過去跟他說一聲hi，如果你平常有按照我的辦法訓練，一旦你開始了第一句話，其他的對話將會自然的傾瀉而出。因為你永遠不會知道接下來會有什麼樣的變化，一旦錯過了這個時間點，接下來的情況恐怕只會更加複雜而難解。要知道，有80%的男人，見到美女時便亂了陣腳，不敢直視，那就甭談認識了。另外15%的男人，則是計畫要如何開場，可是因為猶豫太久而喪失機會。最後只有5%的男人敢上前攀談，而你就是其中之一。如此，你的優勢已經領先了天下絕大部份的男人，還有什麼好擔心的呢？


所以平常讓自己生活變得有趣，不只是報名各項活動，或參與很多文藝活動而已，隨時樂於助人，也是一種很好的方式，因為你的適時幫助與出現，無形中提升了自我在這個社會上的能量，更證明了你的存在。更重要的是，他提供了你更多的能量和自信，也就更有能力去認識陌生的女孩子。而這也就是為什麼我們常覺得樂於助人的人運氣總是比較好的其中一個原因。因為他們懂得付出，所以在這個能量流轉不息的動態平衡世界當中得到的也相對於他人要多得些。


路上靜止的目標，永遠是最好的搭訕對象。你可以觀察他身上的每一樣飾品，服飾，表情，或者是站立姿勢，然後開啓話匣子，接著使用我交給各位的聊天術。這邊或許可以使用謎男的一些openers，例如你也假裝在等人，然後藉機接近目標，開始一段嫉妒女友開場，或者是牙線開場。當然，直截了當的問，你也在等人嗎？然後抱怨自己已經等了1個小時了，該不該跟朋友絕交等等也是一個很好的討論話題。個人建議，謎男法則最好用在處於密閉空間的對象或者是靜止目標。


如果上述時機都錯過了，或者是目標正在行進中，那最後的辦法只有“誠實搭訕法“。但是首先你得停下目標。停下目標的最佳方式是稍微小跑步追上目標，然後從45度角切入。這樣既不會讓人覺得你是在阻擋他的去路，也不會喪失主導權，邊走邊說，然後一眨眼，就被人家甩掉。誠實搭訕法的開頭第一句話請你說“對不起小姐，請等一下“，通常當你這句話一說出口，然後用45度角切入法吸引他的注意，目標應該就會停下來了，並且以奇怪的眼神打量你。你必須在這短短的10秒內表明來意。“剛剛其實你過的時候，我就注意到你了，因為你的氣質非常好，所以想要過來認識一下“然後開始一小段的聊天對話。以下是一個我跟兩位東歐女孩搭訕的實例：


一看他們走進捷運站，我立刻跟了上去
rush:對不起，請問你們說中文嗎？
target: sorry! we dont speak chinese.
rush: well! actually i saw u just know when i passed by, and i think u r pretty and cute, so id really like to know u.
target: oh!
rush: this is brent. and u r?(環視兩人)
target: brendadadala(打舌音)
rush: brendadadala????? no i cant pronounce it...(laughing)~and u?
girlB: xxx
target & girlB: laughing
rush: so ur going to taipei main staition? (環視兩人)
target: ya!
rush: to go shopping?
...why r u in taiwan blablabla...phone number...


你只要表達你想認識對方的來意，然後抱持著誠懇的態度，對方通常會給你正面回應才是。雖然你不必長得帥，但還是要注意基本的造型和氣質，也就是會吸引女生的風度，這樣成功率才會提高。上述的例子是稱讚對方的外貌，不過對於有沈魚落雁之姿的女生，也就是滿分的女孩兒，請不要拿他們的外貌來當坐想要認識他們的理由，儘管那就是你被吸引的原因，但請你找些其他的藉口替代，例如走路的姿勢很有氣質，剛剛說話的神情很專著很認真很有氣質。大家一定都很好奇為什麼我會一直用“氣質“兩字？正是因為他的定義模糊，又很籠統，所以很容易在待會兒的話題中隨意發揮。這樣，你才不會瞬間被列在“追求者“名單當中並立刻出局。


要吸引一個女生的原則是，不能展現出你的“追求者興趣“。一旦他們發現了你的意圖時，便會豎起拒絕的大旗，強力武裝。像我雖然不排斥把街頭搭訕的對象列為女友候選人的考慮中，但是我往往都是抱持著認識優質朋友的心態來搭訕。這樣輕鬆的心態，反而不會讓我患得患失，或過度緊張而能大方的表現自我。所以把街頭搭訕當成認識優質異性的機會，不僅增加一次經驗值，又能在往後的日子裡，多了一種發展的可能性，不亦樂乎？


有許多pua一在強調，街頭搭訕不須要長相，你只要學會我教你的技巧，便可暢行無阻。不過在此我還是必須殘酷的提醒個位，這種搭訕方式，外貌佔了一半以上的因素。試想，如果一個長相猥瑣又矮小的男子突然出現在你面前跟你攀談，你會想要理他嗎？更何況是女生呢？但是這不一定代表你要長得帥，只要有型就夠了。包括髮型，穿著，指甲，鬍子的造型等等，要有自己一定的特色，當然，我所講的就是謎男的孔雀理論的基本版。你不需要一個醒目的道具，你用的是全身上下來告訴別人你的型真的能夠吸引人。包括乾淨整潔，沒有體臭，沒有鼻毛外露，牙齒潔白，沒有眼屎，鼻屎，大度的姿體動作，等等。而這些都是可以通過改造達成的目標。


當然，有些時候我們還是會被無情的拒絕。這就代表我們並沒有引起對方的興趣。“對不起，我有男朋友了“ “抱歉，不方便“等回答相信大家都耳熟能詳。問題可能出在你給人的第一印象，你的穿著談吐，儀態氣質，或者是開場白以後的話題。唯有反省和檢討以及不斷的練習，才能使你的成功率提升。例如我從剛開始的搭訕成功率不到10%，到現在幾乎能夠跟路上任何一個從容不迫的交談，都是我多年來一直苦練，累積經驗的結果呀！如果你有恆心與毅力，相信有一天，你一定也可以跟我一樣的。

如題
為什麼會這麼說呢？
因為每當在再寫一篇文章的時候
就把它當作是在寫一個小專題一樣

每一次在家裡上廁所的時候
手裡都會揣一本書進去
一開始只是打發上廁所時的空閒時間
後來竟演變成我的一種習慣

[轉貼]
科層體制的負功能如下：(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)

1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙，產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。

2.層級節制與依法行事容易造成組織成員因循苟且的消極態度。

3.依法行事易產生目標倒置使組織僵化缺乏彈性，造成形式主義(ritualism)。員工依法行事，易於死守成規，忘卻法規條例只是達成目標的手段。

4.公正無私不講人情之特徵，容易產生沒有生氣與活力的組織氣氛，成員冷漠、刻板，工作士氣受影響，也降低了組織效率。

5.若只依年資升遷或過度保障任期，易使工作不力或無能者也能升遷，任期也受到保障，則人力素質無法提升。

6.過度重視書面檔案與依法行事容易產生繁文縟節的現象，影響組織的彈性與效率。

7.金字塔型的科層體制，容易由少數人壟斷權力，造成不對等關係的假意服從、權威腐化、人情關說盛行等現象。領導者權力的增加與組織之龐大成正比，與成員之權力成反比。易言之，機關組織愈大，領導階層之權力即愈大，而被領導者之權力則愈小，此種現象稱為「寡頭鐵律」 (iron law of oligarchy)

8.科層體制下的主管如喜好增加部屬，以形成自己的一股權勢，即一般機關組織中常見的所謂「建立王國」(empire building)的現象。主管用人多選不如自己的人，以免製造職位上的競爭者，因此組織成立的年代愈久，其成員的素質便愈低，而且組織開會時間的長短，與議題的重要性成反比，組織內部的行政效率日趨低落。此即帕金森定律(Parkinson’s Law)。



科層體制的優點

1、層級節制

組織係由上下各個不同職位編配而成，所有職位均作層級安排。每一較低職位均在一個較高職位的監督與控制，且每個職位皆有明確的職責，上下職務彼此間有明確的隸屬關係。

2、程序系統

科層體制下的成員處理業務，必須依循一定程序逐級而上。組織成員處理業務必須遵循既定的行政程序運作，不可造次，此即為程序系統的精神。

3、依法行事

組織執行業務需依既定的法規體系辦事。此種法規體系在人事有所更迭時，可確保組織運作的連續不斷。也就是說，法規條例(rules and regulations)可確保每一員工行動之一致性與穩定性。

4、公正無私

韋伯特別強調，科層體制的工作氣氛應該提供一種統治運作的精神，那就是正式化而不講人情(impersonal orientation)。不夾雜個人的偏見和情緒，法規之前，人人平等，鐵面無私，避免感情上的衝動和個人的偏好。

5、專業分工

依韋伯的看法，階層體系的目的需透過經常性的活動達成，而這些經常性的活動，則需分配給組織中的各種角色，所以在職位中給予明確分工，可增進組織效率。有了此種專業分工，組織中的所有工作，便職有專司。

6、用人唯才

組織用人不問其政治或社經背景，用人唯才是問，求成員之專業化，成員可以經由考試或專業訓練證書兩個管道獲得組織的任用。

7、支薪用人、依年資或貢獻升遷

組織編制下的人員領有一定薪水，薪水的多寡係依職位的高低而定。組織亦建立一套依年資、貢獻而升遷的制度。

8、保障任期

成員一經任用，其職位應依法受到保障，組織不得任意加以解職。

9、資源控制

科層體制組織架構之運作，須從外界獲取資源，資源取得後，則受組織官員的節制與支配，員工取得資源的多寡，完全決定於上層官員的分配。上層結構控制下層組織，故能有效的控制整個組織的資源。所以，科層體制中的一項特徵，就是資源的控制和分配。

10、講求效率

科層體制組織的主要目的在講求效率，透過層級節制的組織系統，對組織成員嚴密的監督與控制，可避免組織成員工作懈怠，講求效率是此種組織的主要目標。

11、書面檔案

即任何組織內外有關的活動、決策或法規等均以書面案卷(written records)存檔，以便有資料為證，不致口說無憑。

12、理想型式

儘管Weber科層體制的概念是一種理想型式(ideal type)，在現實世界中或許根本沒有這種理想型式；但是它卻也相當重視實際組織的基本趨向。作為一種理想型式，科層體制被用以分析社會組織的複雜現象，委實相當有用。

[轉貼]寒門再難出貴子
 
這是我在大陸網站看到的一篇文章，很有感觸，與大家分享。
 

財金類電影 　
1 (電影) 安隆風暴=屋內的聰明人 Enron : The Smartest Guys in the Room 2006_ 企業倫理與社會責任、紀錄美國商德敗壞的經典之著、華爾街有史以來最大的商業醜聞「安隆事件」
2
(電影) 華爾街 Wall Street I 1987_ 從股市學習觀察銷售致勝之道、內線交易及情報偵蒐
(電影) 華爾街 Wall Street II 2010_ 從金融風暴中了解投資銀行之間的勾心鬥角及商情偵蒐
3 (電影) 門口的野蠻人 Barbarian at the Gat 1993_ 史上最大購併案
4 (電影) 當幸福來敲門(The Pursuit of Happyness)2006 脫離困境的心態、股市營業員行銷致勝之道
5 (電影) A錢大玩家=魔鬼營業員=我如何弄垮霸菱銀行 Rogue Trader 1999_ 期貨營業員整垮英國霸菱銀行、銀行內控稽核
6 (電影) 搶錢大作戰 = 股票分析員=開水房 = 股票經紀公司醜聞 Boiler Room 2000_ 未上市股票營業員營銷之道
7 (電影) 金環蝕 Kinkanshoku 1975 _ 日本政商黑金醜聞實錄
8 (電影) 華麗家族=華麗的一族 1974 _ 日本阪神銀行與大同銀行惡意購併鬥爭電影
9 (電影) 交易所=運轉乾坤 Trading Place 1983_ 富豪兄弟以人間際遇的升沉來觀察人性
10 (電影) 金錢帝國=影子大亨 The Hudsucker Proxy 1994 _ 金融王國的小職員如何面對公司內部的權力鬥爭
11 (電影) 矽谷傳奇 Pirates of Silicon Valley 1999 _當微軟的蓋茲碰上蘋果賈伯斯
12 (電影) 百萬英鎊 Million Pound Note _ 認識金錢運用的人性
13 (電影) 快餐帝國 The Fast Nation 2008 _ 觀察跨國連鎖速食業的崛起、發展與對人類健康破壞問題
14 (電影) 反托辣斯行動 Antitrust 2001_ 從資本市場購併案中學習觀察勞資關係
15 (電影) 黑金企業 = 血色黑金 = 血色將至 There Will Be Blood 2007_ 觀察美國石油產業的發跡史
16 (電影) 全面反擊 Michael Clayton 2007 _ 企業倫理與社會責任、農藥污染集體訴訟事件背後的黑心法律運作
17 (電影) 微軟英雄=矽谷傳奇=矽谷海盜 Pirates of Silicon Valley 1999_ 紀錄蘋果與微軟分合競爭及矽谷電腦發跡史
18 (電影) 世界是平的 Outsourced 1999_ 企業經營成本設算、境外客服收單中心、跨國企業的文化差異
19 (電影) 國王班底 = 當代奸雄 All the King's Men 2006 _ 三級貧戶之子到人權律師到州長、理想與現實、官商勾結
20 (電影) 電子情書 You've got mail _ 大賣場與小商店的競爭、電子郵件商機
21 (電影) 讓愛傳出去 Pay It Forward_ 學習直銷管理
22 (電影) 不道德的交易/ 桃色交易 Indecent Proposal 1993 _ 機會與道德的困境
23 (電影) 風起雲湧 Primary Colors 1998_ 人際競爭中學習自我行銷策略
24 (電影) 男兒本色=疑似故人來 Sommersby_ 學習人性管理、問題分析與解決、員工分紅入股
25 (電影) 姐姐的守護者 My Sister's Keeper _ 認識醫病倫理與親情的分際
26 (電影) 巨人 The Giant _石油富豪發家史
27 (電影) 黑金帝國 Empire 2002 _ 社會底層如何成為華爾街上流階層
28 (電影) 白銀帝國 Empire.of.Silver(非電視劇) 2009 2009 英語中字 全1集
29 (電影) 獄中女王=獄中的家政女王 Martha Behind Bars 2005_生活藝術大師的公司涉及內線交易案
30 (紀錄片) 解構企業=大企業=企業人格診斷書 The Corporation _ 企業倫理與社會責任 公播版請洽 台灣環境資訊協會 02-23021122
31 (紀錄片) 審判麥當勞 = 卯上麥當勞 McLibel 2005 _ 企業倫理與社會責任 公播版請洽 公共電視文化事業基金會 02-26332005轉5
32 (紀錄片) 面對肉食的真相 Meat The Truth 2008 _ 畜牧產業對地球環保的破壞、企業倫理與社會責任
33 (紀錄片) 巴菲特報告= 美國債務= 我欠你,美國 I.O.U.S.A. _ 財政議題、美國國債及預算問題、公共支出問題
34 (紀錄片) 難以忽視的真相 An Inconvenient Truth 2006 _ 美國前副總統高爾主講 地球環保經典名著
35 (紀錄片) 第十一個小時 The 11th Hour 2007 _ 地球環保經典名著
36 (紀錄片) 家園 Home 盧貝松導演 2009 _ 地球環保經典名著
37 (電視劇) 五月槐花香 _ 學習中國正統商道及專業經理人之養成 載點 http://58.251.57.206/down?cid=2100165895&t=14&fmt=&usrinput=巨人%20the%20giant&dt=0&ps=512_304&rt=3448kbs&plt=6510
38 (電視劇) 琉璃廠傳奇 _ 學習中國正統商道及專業經理人之養成
39 (電視劇) 商道 _ 韓劇 _ 學習韓國正統商道及專業經理人之養成
40 (電視劇) 創世紀 _ 港劇_ 香港房地產市場、股市
41 (電視劇) 大時代 _港劇_ 香港上市公司商戰
42 (電視劇) 步步為贏 _新加坡劇_范文芳主演_ 女主角在新加坡SIMEX工作的故事
43 (金融電子書) 偉大的博弈：華爾街帝國的興起 http://www.docin.com/p-27851450.html
44 (金融電子書) 世界金融變遷史 http://www.docin.com/p-11898971.html
45(電影) 大到不能倒=大而不倒 Too Big To Fail 金融海嘯美國救市歷程 2011 英語中字 全1集 98分39秒

 
 
 蘿拉快跑【Run Lola Run】→經典，拍片手法在當時很新穎，蘿拉就是神鬼認證的女主角。

親屬稱謂中英文對照學習
 
 
　　表姑Second cousin